Unternehmensberatung, die Ergebnisse liefert
Wir arbeiten mit kleinen und mittleren Unternehmen in der Westschweiz. Unser Fokus: messbare Verbesserungen in Strategie, Finanzen und betrieblichen Abläufen. Keine Foliendecks, die in der Schublade verschwinden.
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Über uns
BizInsight Consultants wurde 2019 in Neuchâtel gegründet. Unser Team besteht aus vier Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und Finanzcontrolling. Drei von uns haben zuvor in KMU gearbeitet, kennen also die Realität jenseits der Theorie.
Wir beraten auf Deutsch, Französisch und Englisch. Die meisten unserer Kunden sind Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitenden aus den Kantonen Neuchâtel, Bern und Freiburg.
Ein typisches Mandat dauert zwischen sechs Wochen und sechs Monaten. Wir beginnen immer mit einer Bestandsaufnahme vor Ort, bevor wir Empfehlungen aussprechen. Das unterscheidet uns von Beratungsfirmen, die ihre Analyse ausschliesslich auf Kennzahlen aus dem ERP stützen.
Seit 2019 haben wir 87 Projekte abgeschlossen. Davon betrafen 34 die Strategieentwicklung, 28 die Finanzplanung und 25 die Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Unsere Dienstleistungen
Jedes Unternehmen hat andere Engpässe. Wir bieten keine Pakete von der Stange an, sondern schneiden jedes Mandat auf Ihre Situation zu. Die folgenden Bereiche decken wir ab:
Strategieberatung
Wir analysieren Ihre Marktposition, identifizieren Wachstumsfelder und entwickeln einen konkreten Massnahmenplan mit Zeitrahmen. Die Strategiearbeit umfasst Workshops mit Ihrem Führungsteam, Wettbewerbsanalysen und eine klare Priorisierung der nächsten Schritte. Ergebnis: ein Dokument von 15 bis 25 Seiten, das Ihr Team tatsächlich nutzen kann.
Finanz- und Budgetplanung
Liquiditätsengpässe erkennen, bevor sie eintreten. Wir erstellen rollierende Finanzpläne auf 12 und 36 Monate, prüfen Ihre Kostenstruktur und begleiten Sie bei Bankgesprächen oder Investorenrunden. Unsere Finanzmodelle bauen wir in Excel oder Google Sheets, damit Sie sie selbst pflegen können.
Organisationsentwicklung
Rollen und Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungswege verkürzen, Teamstrukturen anpassen. Wir führen Interviews mit Ihren Mitarbeitenden und liefern Ihnen ein Organigramm, das zur tatsächlichen Arbeitsweise passt. Bei Bedarf moderieren wir auch schwierige Teamgespräche.
Digitalisierung
Vom papierbasierten Rechnungsprozess zum automatisierten Workflow: Wir evaluieren Software-Lösungen (ERP, CRM, Buchhaltung), begleiten die Einführung und schulen Ihr Team. Wir sind unabhängig von Softwareanbietern und empfehlen nur Produkte, die wir selbst getestet haben.
Prozessoptimierung
Wir dokumentieren Ihre bestehenden Abläufe, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Engpässe. Dann gestalten wir die Prozesse gemeinsam mit Ihren Teams neu. In einem Produktionsbetrieb in Biel haben wir so die Auftragsbearbeitungszeit um 40 % reduziert.
Nachfolgeplanung
In der Westschweiz stehen viele Familienunternehmen vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten den Prozess von der Bewertung über die Suche nach internen oder externen Nachfolgern bis zur rechtlichen Übergabe. Die Planung beginnt idealerweise drei bis fünf Jahre vor dem gewünschten Übergabetermin.
Unser Ablauf
So sieht eine typische Zusammenarbeit mit uns aus:
- Erstgespräch (kostenlos, 45 min): Wir lernen Ihr Unternehmen kennen und klären, ob wir die richtige Wahl sind. Dieses Gespräch findet bei Ihnen vor Ort oder per Video statt.
- Bestandsaufnahme (1–2 Wochen): Wir sichten Dokumente, führen Interviews und beobachten Abläufe. Am Ende steht ein Analysebericht mit konkreten Handlungsfeldern.
- Massnahmenplan: Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam priorisieren wir die Handlungsfelder und legen Verantwortlichkeiten, Termine und Budgets fest.
- Umsetzungsbegleitung: Wir bleiben an Bord, bis die Massnahmen greifen. Das heisst wöchentliche Check-ins, Unterstützung bei der Kommunikation ins Team und Anpassungen, wenn sich die Lage ändert.
- Abschluss und Nachkontrolle: Sechs Monate nach Projektende melden wir uns und prüfen, ob die Ergebnisse Bestand haben. Dieser Follow-up ist im Honorar enthalten.
Einblicke in unsere Arbeit
Strategiearbeit bedeutet bei uns: gemeinsam am Whiteboard stehen, Ideen sortieren und Prioritäten setzen. Keine PowerPoint-Schlachten, sondern greifbare Ergebnisse.
Häufig gestellte Fragen
- ► Was kostet eine Beratung?
- Unser Stundenansatz liegt bei CHF 180 bis CHF 240, je nach Komplexität des Mandats. Für klar abgegrenzte Projekte bieten wir Pauschalpreise an. Das kostenlose Erstgespräch ist unverbindlich.
- ► Arbeiten Sie auch mit Startups?
- Ja, sofern das Startup bereits am Markt ist und erste Umsätze erzielt. Für die Pre-Seed-Phase empfehlen wir spezialisierte Gründungsberatungen wie Platinn oder Innosuisse-Coaches.
- ► In welchen Branchen haben Sie Erfahrung?
- Produktion, Handel, Gastronomie, IT-Dienstleistungen und Gesundheitswesen. Unsere Methoden sind branchenübergreifend, aber wir bringen branchenspezifisches Wissen mit, wenn es um Kennzahlen und Benchmarks geht.
- ► Wie lange dauert ein typisches Projekt?
- Zwischen sechs Wochen und sechs Monaten. Ein Finanzplanungsprojekt ist oft in acht Wochen abgeschlossen. Strategieprojekte mit Umsetzungsbegleitung dauern länger.
- ► Können wir einzelne Module buchen?
- Selbstverständlich. Wenn Sie nur eine Liquiditätsplanung brauchen, machen wir genau das. Kein Zwang zum Gesamtpaket.
Kontakt aufnehmen
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert etwa 45 Minuten.
Adresse:
Rue des Terreaux 14, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland
Telefon: +41 32 469 56 50
E-Mail: [email protected]
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